فردای کرمان – گروه جامعه: امسال همزمان با هفته‌ی روابط عمومی و ارتباطات، شاهد برگزاری یک ابتکار ارزشمند در این حوزه بودیم. نخستین جشنواره‌ی نگارش، ویژه‌ی کارکنان روابط عمومی‌های استان کرمان با عنوان «چراغ روشن رابطه» برندگان خود را معرفی کرد. آثار این جشنواره توسط سیدعلی میرافضلی شاعر، پژوهشگر و از پیشکسوتان روابط عمومی استان، عباس تقی‌زاده نویسنده، پژوهشگر و دکتری علوم ارتباطات، و حوریه دهقان‌شاد مدرس دانشگاه در حوزه‌ی علوم ارتباطات داوری شده است.
محمدعلی جمشیدی مدیر روابط عمومی اتاق کرمان در جمع رتبه‌های برتر این جشنواره قرار داشت. آن‌چه در ادامه می‌خوانید یادداشت ایشان است که با عنوان «بخش خصوصی حاکم میدان روابط عمومی» که در شمار آثار برتر این جشنواره قرار گرفت. شایان ذکر است «جمشیدی» پیش از آن‌که مدیر روابط عمومی اتاق بشود، از فعالان مطبوعات استان بود.
«من و یک سوال؛ روابط عمومی در ایران همان هست که باید؟ پاسخ تا حدودی روشن است، شما هم اگر دست را بر پیشانی عمود کنید و به افق جهانی بنگرید، خواهید دید که این، نه آن است. داستان «روابط‌عمومی» در ایران، سبک و سیاقی فارغ از همه دنیا دارد که احتمالا به نوع فعالیت دولت و شیوه حکومت‌داری کشور ما برمی‌گردد. از آنجا که در ایران با یک دولتِ همه‌کاره‌ی هیچ‌کاره طرف هستیم که حقوق مخاطب را پشم کلاهش حساب نمی‌کند، به طور طبیعی روابط‌عمومی نیز مخلوق همین رویکرد می‌شود و رفتار و کردارش هم به خالق‌اش می‌رود.
تصور کنید، وقتی در فضای مه‌آلود و تاریک اداره‌ی کشور که هیچ‌کس از تعداد واکسن وارد شده و واکسیناسیون افراد سر درنمی‌آورد، هیچ شفاف‌سازی برای کمبود مرغ و سیمان و کوفت و زهرمار انجام نمی‌شود، کسی لو رفتن فایل صوتی را گردن نمی‌گیرد، و از اهمال در نطنز و... عذرخواهی شنیده نمی‌شود، روابط عمومی به چکار می‌آید؟ نقش و جایگاهش کجاست؟
روابط عمومی در دیگی که با هیزم این دولت جوش آمده باشد، شلم‌شوربایی بهتر از این نمی‌شود. حالا شما متخصص‌ترین افراد را برای روابط‌عمومی استخدام کنید، آموزش دهید، بستر بسازید، مگر توفیق دارد؟ که چه بکند؟ که چه بشود؟ مگر اجازه و شرایط فعالیت حرفه‌ای و منطقی دارد؟ حتی اگر شخص حرفه‌ای هم بر مسند روابط‌عمومی به کار گمارده شود، با این شیوه و وجود این روسا و امرا، هیچ‌گاه خود را ملزم به رعایت اصول حرفه‌ای نمی‌داند و بن‌مایه‌اش می‌شود همان چهارتا خبر و کلیپ و بنر و...
نه اینکه در همه‌ی ارکان حکومت و روابط‌عمومی‌ها شرایط یکسان باشد، بلکه در همین شرایط نابسامان هم مواردی بوده و هست که روابط عمومی فضا را مدیریت می‌کند و وجودش به خوبی احساس می‌شود، حتی گاهی بی‌اثرترین و تلخ‌ترین پیام‌ها را در قالب معجونی گوارا و قابل تحمل به خورد مخاطب داده، اما حرف این است که فضای کلی اداره‌ی کشور به گونه‌ای است که ارزش چندانی برای ارتباط مطلوب با مخاطب قائل نیستند و همین شرایط باعث تسری ذهنی به عموم جامعه می‌شود. اگر باور ندارید سری به راهروهای شهرداری‌ها، مراکز تعویض پلاک، دفاتر خدمات قضایی، خدمات فروش و پس از فروش خودرویی و... بزنید. پس بگذریم از کلیشه‌های «اعزام نیروی مازاد سازمان به روابط عمومی» و «عدم آگاهی مدیران از کارکرد روابط‌عمومی» و «عدم وجود نیروی متخصص ارتباطات» و... این قبر خالی از میت است، فاتحه را با این کلیشه‌ها هدر ندهید!
با این وجود، ممکن است در همین پهنه خاکی، یک پله پیشرفت در فعالیت روابط‌عمومی برخی مجموعه‌ها حاصل شده باشد. اینکه چرا فقط یک پله؟ در ادامه اشاره می‌کنم. پیشرفت مدنظر در مجموعه‌های بخش خصوصی رقم خورده است. چراکه در بخش خصوصی حساب دو دوتا دقیقا چهارتاست. مجموعه‌های بخش خصوصی؛ درآمد‌محور و موظف به پاسخگویی و ارائه بهترین خدمات به مخاطبان هستند که اگر اینگونه نباشد، مخاطب و در واقع درآمدی برایشان باقی نمی‌ماند. برای بخش خصوصی وجود تک تک مخاطبان «ارزش» محسوب می‌شود و کم شدن یکی از آن‌ها یعنی کاهش درآمد، و اگر همین‌گونه ادامه پیدا کند، عدم همخوانی دخل و خرج و در نهایت شکست کسب‌وکار را تجربه خواهند کرد. به همین دلیل، هزینه‌ی اضافه و نیروی مازاد هم در این بخش وجود ندارد که به روابط‌عمومی اعزام شود، اتفاقا از آنجا که روابط عمومی در جذب و دفع مشتری حرف اول را می‌زند متخصص‌ترین نیروی موجود را برای این پست استخدام می‌کنند. البته ممکن است نام این واحد در مجموعه‌های مختلف متفاوت باشد و به مدیر فروش یا مدیر بازرگانی و... تغییر نام دهد، اما حرفه‌اش ارتباطات است.
خب برسیم به این موضوع که حالا چرا فقط یک پله؟ پاسخ ساده است، چون بخش خصوصی هم «دل» در گرو همین دولت و شیوه‌ی حکومت‌داری دارد. اینجا بنگاه‌های دولتی، شبه‌دولتی، خصولتی، نیمه دولتی و... آنقدر بسیارند که رقابت معنایی ندارد. حتی بخش خصوصی واقعی هم باید به سرچشمه‌های رانت و قدرت وصل باشد تا بتواند در رقابت نابرابر با شبه‌دولتی‌ها و نیمه‌خصوصی‌ها دوام بیاورد، در این شرایط لابی و رابطه، جای رقابت را می‌گیرد و بنگاه اقتصادی به جای اینکه توجه و تمرکز را بر رضایت و جلب مشتری قرار دهد ترجیح می‌دهد از طریق رابطه‌های قومی و قبیله‌ای، مشتریان اندک، اما تُپل را کاور کند، به همین دلیل هیچ‌گاه خود را پاسخگوی مخاطب عام نمی‌داند و با از دست دادن و کاهش مشتری کَکش نمی‌گزد. نتیجه هم همین وضعیت موجود می‌شود؛ تعداد اندکی بنگاه خصوصی معروف که تا حدودی مناسبات ارتباطات حرفه‌ای را رعایت می‌کنند و روابط‌عمومی به خوبی رسالت خود را انجام می‌دهد، اما چون تعدادشان بسیار اندک است و در دایره‌ی بسیار کوچکی فعالیت می‌کنند کمتر در دیدگاه عموم قرار می‌گیرند. در چنین شرایطی بنگاه اقتصادی توسعه نمی‌یابد، فرآیند ارتباطات آن رشد نمی‌کند و گستره‌ی فعالیت‌اش از محدوده‌ی محلی فراتر نمی‌رود. در باب اثرات منفی این موضوع همین بس که هیچ نشان تجاری ایرانی در حد و اندازه‌ی برندهای بزرگ دنیا نداریم، زیرا در میدان جهانی رانت و لابی، محلی از اعراب ندارد و فضای رقابت، توجه به کیفیت، برقراری ارتباط مطلوب و پرداختن به نیاز مخاطب است.
شاید داستان معروف شرکت خودروسازی جنرال موتورز که مصداق بارز روابط عمومی و پاسخگویی به نیاز مخاطب است را شنیده باشید، همان‌‌ها که نامه‌ای را از یک مشتری با این مضمون دریافت می‌کنند «موضوع از نظر من نیز احمقانه است! من به تازگی یک خودروی شورولت جدید خریده‌ام و هر دفعه که برای خرید بستنی وانیلی به مغازه می روم ماشین روشن نمی شود؛ اما هر بستنی دیگری که بخرم، چنین مشکلی نخواهم داشت».
با اینکه شکایت غیرقابل باور بود اما مدیر شرکت از روی وظیفه و تعهد، یک مهندس را مامور بررسی مساله کرد. نتیجه‌ی بررسی اینگونه بود؛ چون بستنی وانیلی نزدیک درب مغازه در قفسه‌ها چیده می‌شود، راننده سریع به خودرو برمی‌گردد؛ اما دیگر بستنی‌ها داخل مغازه و دورتر از درب قرار می‌گیرند و به طور طبیعی مدت زمان برگشتن و استارت زدن به ماشین برای بستنی‌های دیگر بیشتر از بستنی وانیلی است. آن‌ها دریافتند که پدیده‌ای به نام «قفل بخار» باعث می‌شود روشن شدن خودرو در زمان اندک پس از خاموش شدن صورت گیرد، اما در صورت زمان طولانی‌تر خاموش بودن، خودرو دیگر روشن نشود! آن‌ها با این احساس مسئولیت‌پذیری و مشتری‌مداری هم درخواست مخاطب را لبیک گفتند و هم به یک ایراد بزرگ در مسیر تولید باکیفیت و پیشرفت مجموعه پی بردند. این نمونه‌ی یک روابط عمومی پویاست که رهبری افکارعمومی را می‌داند، به شکل هوشمندانه‌ای ارتباطات انسانی و رسانه‌ای را مدیریت می‌کند، در تولید محتوا خلاق است، ابتکار در بکارگیری کانال‌های ارتباطی دارد، و از سواد رسانه‌ای و عاطفی برخوردارست.
اینکه در کشور چه سیستمی حاکم باشد مهم است، اما شاید بتوان گفت بخش خصوصی حاکم میدان روابط‌عمومی است. به گمانم در بعد ارتباطات می‌توان روابط‌عمومی بخش خصوصی را انگشت سبابه در دست پنهان «ادوارد برنیز» (پدر علم روابط عمومی جهان) دانست که راه را به سایرین نشان می‌دهد.
هدف از این سیاهه، خط‌کشی بین فعالان عرصه‌ی ارتباطات نیست، چه بسا همکاران روابط عمومی در بخش‌های دولتی و حاکمیتی زحمات فراوان و ناملایمات بسیاری متحمل می‌شوند و همگان از مصائب و دشواری‌های ایشان به خوبی آگاهند. حتی برخی کارگزاران روابط‌عمومی توانایی فعالیت با معیارهای جهانی را دارند و برای بهبود رسالت‌شان عاشقانه می‌جنگند، اما شرایط و روزمرگی برنامه‌های دستوری، اجازه‌ی رفتار دلخواه و فعالیت حرفه‌ای به آن‌ها نمی‌دهد. برای برون رفت از این برهه‌ی زجرآور چاره‌ای غیر از صبر، تلاش و امیدواری نیست، ما برای ادامه دادن هیچ‌کسی را نداریم جز خودمان، و این کافی‌ست... امید که روزی این غم از دامان ما رخت بربندد».
نظر خود را بنویسید