فردای‌کرمان ـ گروه اقتصاد: مدیرعامل سابق گل‌گهر سیرجان با تاکید بر اینکه مجموعه‌ی مدیریتی گل‌گهر باید استقلال در عملکرد داشته باشد، گفت: «در راستای ایجاد توسعه‌ی متوازن، مبارزه کردم تا بتوانیم در حوزه‌های جنوب استان هم مقداری کار کنیم که برخی پروژه‌ها نیز خوشبختانه شروع شد».
به گزارش خبرنگار فردای‌کرمان، جمشید ملارحمان، ظهر پنجشنبه دوم بهمن‌ماه در مراسم تودیع خود و معرفی مهندس عتیقی به این مسئولیت، با بیان اینکه ابتدای سال 98 به‌عنوان مهمان اینجا آمدم و دو سال متوالی امانت‌دار مردم بودم، اظهار کرد: «هرگز روی صندلی مدیرعاملی ننشستم و روی صندلی کنار میز کنفرانس می‌نشستم».
وی افزود: «امانت‌داری روی صندلی‌های هلدینگ‌های بزرگ اقتصادی کار سختی است. مردم رصد می‌کنند که این مدیر چه می‌خواهد بکند. ساده‌اندیشی است که فکر کنیم مردم متوجه‌ی کار ما نمی‌شوند. ما وقتی مسئول می‌شویم به همه‌ی مردم بدهکاریم و باید به خدا پناه ببریم که شرمنده‌ی مردم و آستان باری‌تعالی نباشیم».
وی ادامه داد: «شاید سوال‌تان این باشد که در مدت مسئولیت، چه هنری کردید؟ هیچ هنری نکردیم بلکه تلاش داشتیم کار دیگران را خراب نکنیم. سال 98 در حساب‌های شرکت بیش از 30 میلیارد تومان نبود و انبار محصول همه فروخته شده بود در حالی‌که سال رونق تولید هم بود و باید کاری می‌کردیم. در پایان سال، چهار درصد افزایش تولید نسبت به سال 97 داشتیم و امروز همین میزان نسبت به سال 98 افزایش تولید داریم و هدف این است که تا پایان سال حداقل 10 درصد افزایش تولید نسبت به سال 97 داشته باشیم».
ملارحمان بیان کرد: «این رشد چیزی جز صداقت و همراهی و تلاش همکاران ما در بخش تولید نبوده است. ظرفیت شرکت ثابت ولی افزایش تولید به این سطح رسیده است در شرکتی که نقش 30 تا 40 درصدی در زنجیره‌ی فولاد کشور دارد».
وی با اشاره به اقداماتی که در بخش توسعه انجام شده است، توضیح داد: «سال گذشته، ده‌ها پروژه افتتاح کردیم، امسال هم ده‌ها پروژه در مدار افتتاح است. بزرگ‌ترین پروژه‌ی ملی یا فراملی خلیج‌فارس را افتتاح کردیم که گذشتگان شروع کرده و پیش برده بودند و ما سعی کردیم آهنگ توسعه‌ی آن متوقف نشود. قبل از سال 98 اگر در این پروژه حدود 850 میلیارد تومان هزینه شده بود، بیش از دو هزار و چند صد میلیارد تومان منابع مالی به آن تزریق کردیم که آرزوی مردم به ثمر برسد و اکنون نیز، بیش از 33 پروژه در دست افتتاح داریم».
مدیرعامل سابق گل‌گهر در خصوص مسئولیت‌های اجتماعی نیز گفت: «روزی که به سیرجان آمدیم گفتند تیم در لیگ برتری است. گفتم زمین بازی دارند؟ گفتند نه. تلاش کردیم، با مسئولیتی که به عهده گرفتیم که حتی پاسخگوی دستگاه‌های نظارتی هم باشیم در مدت چند ماه دو استادیوم در شهر درست شد. بیمارستانی که در زمان مهندس تقی‌زاده کلنگ‌زنی شده بود و در مرحله‌ی اسکلت بود، امروز بالای 80 درصد پیشرفت دارد و از بیمارستان تخصصی نیز به فوق تخصص ارتقا یافته است».
وی ادامه داد: «در حوزه‌ی بومی‌سازی تکنولوژی نیز، در خیلی از مواردی که کسی جرات ریسک نداشت ما مسئولیت را پذیرفتیم. نمونه‌اش شرکت انباشت وبرداشت که خارجی‌ها آن را ترک کرده بودند ولی از توان خودمان استفاده کردیم و موفق شدیم و این، افتخار مهندسان داخلی است».
وی افزود: «در حوزه‌ی مسئولیت‌های اجتماعی سعی کردیم هدفمند عمل شود. پول گل‌گهر همیشه در حساب استان است ولی استفاده‌ی درست از آن مهم است. روزی با مهندس عتیقی صحبت می‌کردیم گفت نظرتان درباره‌ی شهربازی در سیرجان چیست؟ گفتم اگر درست شد مردم مستعضف که کرایه‌ی تاکسی تا شهربازی ندارند چه بکنند؟ منظورم اشاره به عدالت اجتماعی و توسعه‌ی متوازن بود. اگر جایی مشکل شهربازی داریم، جای دیگر مردم پول بیمه ندارند باید این هنر را داشته باشیم که دست این افراد را هم بگیریم و با وجود اینکه یکی از اهدافم در این خصوص بود، شرمنده‌ی آن‌ها هستم که نتوانستم آن‌طور باید در خدمت‌شان باشیم».
وی ادامه داد: «در راستای توسعه‌ی متوازن مبارزه کردم تا بتوانیم در حوزه‌های جنوب استان هم مقداری کار کنیم که برخی پروژه‌ها شروع شد. فروکروم بافت از این نوع بود و اکتشافات نامحدود در مناطق جنوبی استان نیز آغاز شد. با این توسعه‌ها جلوی مهاجرت معکوس به کرمان و سیرجان گرفته می‌شود».
وی یادآور شد: «در کنار توسعه و تولید در بنگاه‌های بزرگ، برای مردم، سلامت در مسائل مالی بسیار مهم است؛ مهندسی مالی و شفافیت دقیق اگر نباشد هرچه تلاش شود به کام مردم تلخ می‌شود که در نگرش سیستماتیک مهندس مالی، جریان مالی نقدینگی شرکت برای یک دوره‌ی پنج ساله شکل گرفته است. یعنی در شرکت تا پنج سال آینده می‌دانید پول از کجا می‌آید و کجا هزینه شود و کجا باید توسعه شکل بگیرد».
وی با تاکید بر اینکه مردم خق دارند بدانند شفافیت مالی در بنگاه هست یا نه؟ مدیر امانت‌دار است؟ اظهار کرد: «روز شروع کارم، در دفتر امام جمعه محترم، صحبتی شد آقای حسن‌پور تاکید داشتند که نیروی غیربومی کمتر گرفته شود و قائم‌مقام هم بومی باشد؛ گفتم من قائم‌مقام و مشاور را آورده‌ام و جز این دو نفر، کسی را با خودم نیاوردم و هیچ‌کس را هم برکنار نکردم».
مدیرعامل سابق گل‌گهر سیرجان، سپس تصریح کرد: «مجموعه‌ی مدیریتی گل‌گهر باید استقلال در عملکرد داشته باشد. مطالبه‌گری‌ها واقعا به‌جاست و از آقای حسن‌پور تشکر می‌کنم و از ایشان می‌خواهم کمک کنند مدیرعامل مستقل و توانا با اختیارات کامل، ایده‌های توسعه‌ای را پیش ببرد». / الف
نظر خود را بنویسید